• Cơ cấu hàng hóa, trưng bày, hàng tồn và vòng quay hàng hóa.

Nắm rõ cơ cấu hàng hóa, các quy định layout, trung bày, chỉ tiêu hàng tồn, hàng bán chậm, hàng tồn 0, thực hiện các hành động: đặt hàng, luân chuyển...để tối ưu hàng tồn để triển khai xuống từng siêu thị.

• Doanh số và khách hàng

Nắm rõ các chỉ tiêu doanh số, số bill theo kế hoạch chi tiết của siêu thị. Tổ chức triển khai xuống từng ngành hàng theo từng tháng các chỉ tiêu kinh doanh này.

• Chương trình khuyến mại

Nắm rõ các chương trình khuyến mại của TTTM, tổ chức, push các nhân viên thực hiện chương trình và quản trị chương trình KM nhằm đạt doanh số tốt nhất, hạn chế tồn, hủy sau KM.

• Margin: Lên kế hoạch tối ưu Margin thông qua các hành động tại siêu thị: hủy, thất thoát
• Hàng hỏng hủy: kiểm soát tỷ lệ hủy theo quy định của công ty
• Thất thoát: kết hợp với BP an ninh, siêu thị thực hiện các hành động phòng chống thất thoát.
• Chi phí: xây dựng và triển khai tối ưu các chi phí: Năng lượng, nhân sự, hỏng hủy thất thoát
• Khích lệ tinh thần làm việc: luôn là người đứng mũi chịu sào, khích lệ tinh thần làm việc, sáng tạo của nhân viên

2. Quản trị nhân sự

• Phân công sắp xếp nhân sự trong cửa hàng

3. Quản trị tài sản trang thiết bị Nắm rõ các trang thiết bị hiện có, hiểu rõ công năng của từng trang thiết bị, tối ưu trang thiết bị giữa các cửa hàng, các trang thiết bị phải đầu tư. Triển khai hướng dẫn, bảo trì, bảo quản cung BP Kỹ thuật xuống siêu thị. 4. Quản trị marketing, dịch vụ 5. Thực hiện, xây dựng và hoàn thiện các quy định, quy trình, check lits. 6. Đào tạo: tham gia các khóa đào tạo của công ty 7. Tham gia các dự án của công ty và thực hiện các công việc theo chỉ đạo của BGĐ